他表示，鹦鹉在未来的五年间，鹦鹉新一届理事会将在全体理事和广大会员的努力支持下，团结全市科技工作者，认真落实科学发展观，发挥协会的科技人才智力优势，围绕全市的工作中心，加强三个服务工作，提高协会凝聚力，强化协会服务意识，推动实施科教兴市、工业强市、人才兴市战略。

争取一个新顾客的成本是获得一个老顾客成本的四倍：鲁o力做烂了一个市场重新再起炉灶的投入是重新开拓一个新市场投入的就不止四倍了，鲁o力隐性成本可能大得多。这是大企业随着组织、鸣春人员、流程扩大必然得的病，只有病的轻重之分，没有有没有病的问题。

老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，鹦鹉挂在墙上、鹦鹉写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是雷声大雨点小，大多数都成了口头文化、墙上文化、应付文化。第一：鲁o力企业文化落不了地越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。这更突出了创立中国最好的民营企业之一希望集团的刘永好、鸣春刘永行兄弟的伟大之处：创业之初到现在一个亲戚不要。

看看恒源祥的羊羊羊、鹦鹉脑白金的今年过节不收礼吧，即使被所谓的专家和消费者骂得狗血喷头，誉为脑残广告，但他们还在坚持。家居建材企业的老板多是麻雀(中、鲁o力小企业)，本应该决策迅速、对市场反应灵敏、变化快，办事效率高，这才能发挥自己的比较优势。

一个有趣的现象就是在家居建材行业里，鸣春即使是一个细分行业的同行企业，鸣春每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了这个行业的不成熟。

与其如此，鹦鹉不如主动应对，鹦鹉对员工年度的考核办法的明确，晋升机制的完善，对员工工龄工资的设定，用小步快跑的方式，每年在薪资上都所体现，可能是切实可行的解决办法。而此次论坛提倡立足岭南文化的前提下，鲁o力擎起新广式大旗，引领行业设计风潮

谁的销售做得好，鸣春谁就可以傲视群雄。2010年以来，鹦鹉中国也遇到了世界强国一样的老问题：人力资源开始匮乏，人工成本上升，制造业产能过剩，新兴欠富裕国家争夺低端制造业份额。

时至2015年，鲁o力在严峻的现实面前，鲁o力家具企业终于认识到，当年的产业升级并非宣传机器的大话空话，而是很多专家学者的智慧结晶：如今，家具业已经到了不升级就完蛋的地步。鸣春中国人消费家具产品的方式变了：他们正越来越热衷于家居空间的整体设计。